隆平種業召開2024-2025年度工作總結培訓暨2025-2026年度工作規劃會議
乘高質量增長之勢，勇擔使命拓新局。7月21日，隆平種業在湖南長沙成功召開2024-2025年度工作總結培訓暨2025-2026年度工作規劃會議。會議全面復盤上一業務年度工作，部署新業務年度重點任務，號召全體員工進一步統一思想、堅定信心，在高質量增長周期中打造體系化競爭優勢，開創發展新局面。隆平高科總裁尹賢文、隆平種業總經理盧成林、隆平好糧副總經理張志穎，以及公司經營班子全體成員出席會議。
傳承隆平精神 凝聚發展共識
公司人事財務總監楊震宇深入解讀《我是隆平人》企業文化手冊。楊總通過分享袁隆平院士的偉大成就，深刻闡述了袁隆平精神是隆平種業基本文化品格，雜交水稻事業是隆平種業矢志不渝的使命傳承。楊總回顧了公司近30年來歷任隆平人對隆平精神的傳承與踐行，強調隆平文化已深植于每一位隆平人的血脈，成為驅動公司長期穩定發展的核心內在動力。
公司技術服務部總經理肖燃重點介紹了以公司戰略大品系“颶兩優系列”為代表的優秀品種資源與品種表現，并通報了公司后續品種資源補強規劃，進一步強化持續競爭力。
營銷總監張一明在《共創颶系大時代 繪就種業新藍圖》主題報告中，重點解讀了“颶兩優系列”品種市場管控的重要性，強調公司將堅定執行系統性營銷模式，強化市場協同與管控力度，保障市場有序發展。
公司副總經理鐘其全通報了當前公司各項協同工作進展。他強調，加強工作協同是提升公司整體運營效率、激發創新活力、增強核心競爭力的關鍵路徑，號召全體隆平人從文化認同、思維轉變、行動轉變三個層面深化協同，共同打造體系化競爭優勢，提升公司整體效能。
會議特邀隆平好糧副總經理張志穎做《分工合作 高效協同 打造“颶鈺”種糧生態》主題分享。張總指出，“颶兩優鈺占”的卓越表現是構建“颶鈺”種糧生態的基石。通過“種糧米”一體化模式，深度協同產業各要素，充分發揮“颶兩優鈺占”的品種優勢，實現高品質原糧的規模化、穩定化、高效化供應。
榜樣引領，砥礪前行。會議還表彰了2024-2025業務年度中表現優秀的個人和團隊。他們在營銷模式創新、重點品種運作、渠道建設、提質增效等工作中，敢闖敢試、善作善成，以優異的業績，彰顯了隆平人無畏的斗志和昂揚的奮進姿態。
部分受表彰的員工代表分別圍繞重點品種運作策略、技術與示范服務、新媒體宣傳創新實踐、重點品種提質保供等主題進行了經驗分享，為團隊賦能。
全體與會人員共同見證了營銷各團隊目標責任狀簽訂儀式。各團隊負責人鄭重簽下“軍令狀”。筆落千鈞，展現了各團隊使命必達、目標必成的堅定信念與無畏擔當！
會議以一場氣勢恢宏的團隊風采展示，將現場氛圍推向高潮。氣勢磅礴的集體宣言，不僅彰顯了隆平人昂揚的精神風貌，更是企業凝聚力和戰斗力的磅礴宣示，充分印證了公司擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的優秀隊伍！
盧成林總經理系統總結了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重點工作。盧總表示：在隆平高科集團的關心、支持和領導下，在全體隆平人的共同努力下，公司近三年利潤復合增長率超20%，2024-2025年度營收與利潤實現雙增長，品種結構達歷史最優，颶兩優系列首年推廣即引爆市場，公司成功邁入高質量增長新周期！盧總強調，面向2025-2026年度，我們要勇擔使命、滿懷信心、搶抓機遇、乘勢而上，以高質量業績答卷，向公司成立三十周年獻禮！在高質量增長周期中打造出體系化競爭優勢，真正做到中國種業的領跑者，農業服務的旗幟！
隆平高科總裁尹賢文在會上發表講話，高度肯定了隆平種業過去一年取得的成績。尹總表示，近年來，隆平種業在銷售規模、運作質量、市場影響力、團隊戰斗力等方面顯著躍升，充分體現了隆平種業的深厚底蘊；公司已平穩度過戰略調整期，邁入了高質量發展的新階段。尹總指出，隆平種業作為集團水稻產業業績、銷量、品牌的重要基本盤，肩負著為集團水稻產業高質量發展貢獻力量的重要使命。基于規模和利潤兼顧的高質量發展定位，尹總對隆平種業提出三大核心要求：一是要持續做好品種體系的基礎性工作；二是要抓住“颶兩優系列”高質量獨家運作和低鎘品種運作的兩大戰略機遇；三是賦能人才成長。隆平種業全體員工要不斷提升格局、快速精進工作能力、積極積累經驗，以應對產業持續變革的挑戰。
本次會議的召開，為隆平種業新業務年度的發展統一了思想、明確了路徑、凝聚了力量，吹響了在高質量增長周期中打造體系化競爭優勢的沖鋒號角。
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